7月25日，集团公司总经理、党委副书记冯文生在集团公司董事、总会计师刘罡，副总会计师、财务管理部部长欧阳华杰陪同下，赴产融公司调研。

冯文生一行听取了产融公司董事长叶红的工作汇报。冯文生指出，产融公司成立三年来，紧紧围绕集团公司产业布局，依托交通产业链，按照“深度融合、以融助产”的发展思路，扎实抓好各项工作。公司经营业绩好、创新能力强、风险管控好，资产规模持续扩大，行业地位不断提升，成为了集团公司重要的利润增长点，特别是今年上半年，各项工作实现了时间过半、任务过半目标，值得充分肯定。他要求，产融公司要切实把握好今年下半年金融形势，抢抓机遇，持续提升市场竞争力和盈利能力，确保完成全年目标任务。一是要进一步提升与集团主业的结合度。集团公司在建和运营项目多、资产规模大，业务链长，这为产融结合发展提供了很大空间。产融公司要进一步加强与集团相关单位和部门的沟通协调，积极创新服务和产品模式，在为集团项目建设和运营提供优质金融服务的同时，筑牢发展根基，不断壮大自身实力。二是要加强产融创新发展研究。要认真学习全国金融工作会议精神，结合集团公司“十三五”发展规划，科学分析产融公司面临的机遇和挑战，认真研究如何实现转型发展、创新发展、加快发展的路径和办法。三是要强化风险防控。要将经营风险防控放在首位，对标银行、证券等金融机构的风控措施，严格执行“三重一大”决策程序，进一步建立健全风险防范体系，实时监控资金回流，防止发生投资风险。四是要加强队伍建设。要进一步加强党组织建设，抓好班子、带好队伍，切实提高队伍的凝聚力和战斗力。要加强廉政建设，为企业健康发展提供保障。要把金融团队建设和人才培养作为塑造核心竞争力的重要手段，为集团公司培养和储备专业的金融人才队伍。

刘罡回顾了产融公司近年来的发展历程，对全体员工在企业发展中做出的突出成绩和贡献表示肯定，深情勉励大家珍惜岗位，共建产融美好未来，同时提出几点希望：一是继续坚持和巩固传统集团产业链业务，保证业务量不下滑；二是严把各项业务风险控制关口，确保不发生终极风险。他强调，一是要树立居安思危的意识。业务发展不能满足于现状，要继续创新学习，摆正心态，开拓业务渠道，强化沟通协调机制；二是要加强金融知识学习。要了解当前最新经济形势及金融政策和举措，具备前瞻性的战略意识，把控时代的脉搏。

参加会议的还有：集团公司财务管理部副部长乔芮瑶，办公室副主任陈庭兰、办公室王力泓；产融公司领导班子及各部门、小贷公司、保险经纪公司及申万交投管理公司负责人及部分职工代表。