7月28日，产融公司党委书记、董事长叶红主持召开了2017年半年经营工作分析会。公司班子成员、总经理助理、各部门负责人，下属小贷公司及保险经纪公司负责人参加了会议。

会上，叶红向参会人员传达了雷洪金董事长在集团公司半年工作会上的讲话精神，郭人荣传达了冯文生总经理在集团公司环境保护工作专题会上的讲话。随后，公司各业务条线负责人分别对上半年经营业绩分析、查找不足及对应工作举措进行专题汇报。

叶红在听取工作汇报后，强调了产融公司当前面临的严峻形势，总结了各条线目标任务完成情况，对应年度目标的差距及存在的困难重点进行了询问了解。她指出，产融公司基本实现时间过半、任务过半，开局工作得到了集团的肯定，但业务领域拓展方面仍较欠缺，业务整体推进进度相对滞后，各条线需高度重视，认清形势，统筹战略布局。针对下一步工作，叶红要求：一是要加大项目拓展力度，抓紧抓好项目推进速度。上半年，公司业务投放速度整体偏缓。在当前市场资金面偏紧，资金成本偏高，利差减少的经济环境下，应尽快占领市场优势，审慎控制风险不冒进，加快业务投放进度，希望各条线加大项目拓展力度，加快推进进度，丝毫不松懈，确保超额完成年度经营目标任务。二是要争分夺秒抢占市场先机，结合实际工作严抓落实。产融公司成立已有三年，在人才储备和业务操作经验方面具有一定的优势，但也存在工作推进效率不够高，业务整体推动滞后的情况，希望各分管领导和部门多举措齐联动，尽快推进工作成效，严抓工作落实。三是大胆探索现代金融创新发展模式，思考产融创新发展方向。成立以董事长为组长的创新发展工作领导小组，结合集团领导对产融公司的工作部署，研究集团公司“十三五”战略规划，思考集团产业如何与金融有机结合，科学分析产融公司面临的机遇和挑战，认真研究如何快速实现转型发展、创新发展的路径和措施。

最后，叶红要求全体员工必须统一思想,统筹协调，坚定奋斗信心，鼓足发展干劲，确保年底向集团公司交出一份满意的答卷。