7月10日，蜀道资本集团召开贯彻落实深化改革工作专题会。蜀道资本集团党委书记、董事长李文虎出席会议并讲话。

会议传达学习了蜀道集团2026年深化改革暨督查工作专题会精神，充分肯定了公司在市场化激励约束、选人用人机制、中长期激励探索、低效资产处置及法人户数压减等方面取得的阶段性成效，安排部署了下一阶段重点工作。

会议指出，当前改革进入了深水区和攻坚期，要清醒认识改革的长期性与艰巨性，坚决摒弃“歇歇脚、松口气”的懈怠思想，以更大力度推动改革走深走实。

会议强调，一是思想认识再深化。要深刻认识改革是“持久战”更是“必答题”，没有“完成时”，只有“进行时”。将深化国资国企改革作为落实党中央、国务院重大战略决策的政治任务，作为企业实现高质量发展的根本出路，持之以恒向前推进。

二是选人用人动真格。要坚持党管干部原则与市场化选聘深度融合，落实经理层任期制和契约化管理。严格执行“末等调整”和“不胜任退出”机制，杜绝论资排辈和平衡照顾，真正实现干部能上能下、人员能进能出。

三是激励机制再优化。全面总结跟投制度运行实效，聚焦核心条款加快修订完善实施细则。结合所属企业行业特性，因企施策研究激励适配性，主动摸排、积极申报，以中长期激励绑定核心人才、激发内生动力。

四是存量增量双管控。针对剩余低效无效资产，制定年度“作战图”，明确时间表、责任人，严格打表推进、考核奖惩。严把投资风险关，坚决遏制低效无效资产新增，从源头筑牢高质量发展防线。

会议要求，各企业、各部门要紧扣蜀道集团专题会精神，前瞻谋划新一轮改革工作，对标改革清单逐条梳理，深挖制约高质量发展的痛点、堵点，形成务实管用的改革举措，为高质量完成新一轮改革任务奠定坚实基础。

蜀道资本集团全体领导班子，各部门负责人，各所属企业负责人参加会议。