7月17日，蜀道资本集团召开2025年上半年生产经营分析会，总结回顾上半年工作，剖析当前存在的问题短板，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、坚定信心，确保全面完成年度目标任务。蜀道资本集团党委书记、董事长李文虎出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

会上，蜀道资本集团班子成员就各自分管领域分别作了工作安排，部分所属企业就重点工作推进情况以及下一步工作计划进行了交流汇报。

会议指出，今年以来，蜀道资本集团的综合实力、业绩成效、作用发挥以及在资本市场的影响力均得到大幅提升，但仍要保持清醒头脑，深刻认识到当前公司存在的矛盾和问题，在接下来的工作中加以改进完善，为集团改革发展再上新台阶贡献力量。

会议强调，一要全力以赴稳增长、补缺口。各公司要坚持目标结果导向，严格执行“目标清单化、过程节点化、考核刚性化”闭环机制，对营收缺口大的单位挂牌督战，动态管控、逐月分析、压实责任。对完成进度滞后的单位和项目，成立专项攻坚小组，“一任务一方案”推进。

二要集中火力攻项目、促落地。相关公司要按照年初目标，全力以赴推进重大收并购项目落地，实现基金业务破局，推动国际项目落地，做实资产运营。

三要大刀阔斧推改革、优机制。各公司要确保国企改革深化提升行动高质量收官，深入挖掘改革典型案例，做好经验推广。完善激励机制，实现全员绩效与业绩强挂钩，加强干部人才建设，不断提升干部队伍整体质量，为企业发展提供坚实人才支撑。

四要多措并举强融资、降成本。持续拓展多元融资渠道，巩固扩大银企合作，积极探索新型融资产品，拓宽融资用途，全力压降资金成本。强化资金统筹管控，持续提升资金使用效率和运营效益。

五要持之以恒控风险、守底线。深化“三道防线”建设，完善所属企业业务风控制度流程，强化风险穿透管控。抓实安全生产环保，严格执行领导带班和24小时值班制度，完善应急预案，加强应急演练和物资储备。强化监督执纪问责，严肃查处违规违纪问题，持续加强自身建设。

六要笃行务实强作风、抓实效。干部职工要敢于担当作为，把精力集中在“想干事”上，把思想体现在“会干事”上，把目标落实到“干成事”上。增强带队伍的能力，保持勇创新的锐气，多做打基础、做铺垫、利长远、增后劲的工作。

蜀道资本集团领导班子成员，各部门、各所属企业相关负责人参加会议。