6月5日，产融公司党委书记、董事长叶红主持召开2017年6月经营管理工作例会。公司班子成员、总经理助理、各部门负责人，所属小贷公司及保险经纪公司班子成员、经营管理部门负责人等参加了会议。

参会人员首先观看学习了视频资料《前沿之声·企业经营管理系列学习（第三期）之构筑“一带一路”下PPP合作新模式》。业务部就公司月度整体经营情况作汇总报告，投行部、小贷公司、保险经纪公司负责人依次作了补充，各条线分管负责人作了发言。

叶红董事长听取工作汇报后，分析了各条线年度目标测算完成情况，针对存在问题进行询问沟通并作了总结讲话。她指出，今年以来，各条线在储备投放的项目投入了大量的精力和时间；财务部在融资、发债和退税等方面取得了一定突破，但公司上半年经营目标完成进度仍不够理想，各条线需认清形势，咬定年度目标，思考业务布局，制定切实解决措施。对于下一步工作，叶红董事长要求：一是深挖系统内产业链上下游业务，把握价格谈判技巧，促进项目尽快落地；二是各条线要强化沟通协作、增强合力，积极形成良性内部竞争环境；三是牢固树立责任与危机意识，真抓实干。公司将严格执行“干部能上能下，工资能升能降”的动态绩效考核体系。

最后，叶红董事长要求全体员工必须统一思想,坚定信心,拿出韧劲和拼劲，确保完成全年目标并力争超额完成，向集团公司交出一份优异的答卷。