为贯彻落实集团公司薪酬绩效工作推进会会议精神，进一步深化三项制度改革，科学构建员工成长通道，实现人力资源的优化配置。7月23日，产融公司本部及下属企业统筹开展员工岗位竞聘面试考评会。公司领导班子成员、本部各部门负责人、下属公司班子成员等根据不同竞聘岗位，组成10个竞聘面试考评组，开展考评工作，正在公司开展人力资源咨询项目的上海康智公司派出两名咨询专家，全程参与考评工作。

      本次岗位竞聘，产融公司结合前期机构设置优化、岗位职责梳理、岗位价值评估等一系列成果，按照公开、公平、公正的原则开展考评工作。考评期间，考场内设置了由公司纪委指派的现场监督及记票员，所有竞聘者通过竞聘演讲，现场辨析答题等环节后，由考评评委对竞聘者演讲和回答问题情况进行独立评价和推荐。每一部门岗位竞聘者面试结束后，由记分监督员现场统计成绩并复核，统计结果由主考官签字确认并当场公布。

      根据公司实际，针对外派交流学习的人员，公司首次通过远程视频连线进行考评，实现了竞聘者远程演讲和答辩，摆脱了地域限制，节省了财力、物力和时间，大大降低了公司人力资源工作成本，提升了竞聘工作效率。本次岗位竞聘工作，从方案制定到实施，程序严谨、公开，评价客观、公正。参与竞聘的公司评委、专家评委和竞聘者对整个竞聘工作的规范性给予高度肯定。

      本次岗位竞聘，突破了员工原有岗位和职级，公司本部及下属公司共提供51个岗位，面向公司在编的一般管理人员公开竞聘，约90%的员工成功竞聘上自己理想的岗位。下一步，产融公司将继续开展落聘员工双选、待岗培训等工作，为公司全员绩效考核实施奠定坚实的基础，确保深化三项制度改革工作在产融公司稳步推进，取得实效。