4月27日，蜀道小贷公司召开2026年一季度生产经营分析会。蜀道小贷公司党支部书记、董事长韩智承出席会议并讲话。

会议全面总结一季度生产经营及“开门红”完成情况，深入研判行业趋势与公司面临的机遇挑战，公司领导班子及各部门负责人围绕相关领域作交流发言。

会议强调，一是强化政治统领，凝聚发展共识。深刻领会蜀道集团、蜀道资本集团战略意图，系统厘清公司经营管理目标、干部队伍能力标尺及员工核心竞争优势。进一步增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉，增强纪律规矩意识，用党规党纪校准思想行为，坚决反对形式主义、官僚主义，以实干实效检验业绩成色，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。形成上下同心、合力攻坚的工作格局。二是紧扣年度目标，压实责任链条。在季度复盘基础上细化任务分解，做到指标量化、标准清晰、时限明确、责任到人，建立台账并实施销号管理。业务端聚焦项目质量与储备，风控端持续优化制度体系与风险管控，财务端强化资金统筹与规范运行，综合端抓实重点督办并加快完善绩效考核机制，构建“目标制定—任务分解—考核评价—分配激励”的闭环管理体系。三是突出执行效能，传导责任压力。将执行力建设摆在突出位置，层层传导压力，确保事事有人管、件件有着落、项项有结果，坚决杜绝选择性执行、变通性落实。激发队伍活力，强化组织协同，营造风清气正、干事创业的良好生态。

蜀道小贷公司全体员工参加会议。