1月20日，蜀道融资租赁公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神以及省委十二届八次全会精神，认真落实党中央、省委决策部署和中央、省委经济工作会议等精神，全面落实蜀道集团、蜀道资本集团年度工作会议精神，系统总结“十四五”时期及2025年工作成效，研判形势任务，明确“十五五”和2026年目标路径和重点举措，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力。

蜀道资本集团党委委员、财务总监黄学林出席会议并讲话，蜀道融资租赁公司党支部书记、董事长陈春屹作题为《聚势启新强协同精益运营提质效加快越过百亿能级新台阶》的讲话。蜀道融资租赁公司党支部副书记、职工董事、副总经理、工会主席李诚代表经理层作报告。

黄学林在讲话中指出，蜀道融资租赁公司坚决落实上级党委决策部署，团结攻坚，经营指标超额完成、行业地位持续提升，为蜀道集团、蜀道资本集团高质量发展贡献了重要力量。

他强调，一要聚焦主业谋未来，紧扣“三个聚焦”推动跨越式发展，争做产融结合的标杆，要在培育新增长极、力争产业协同、做强产业业务等方面有所突破。二要聚力抓改革，健全现代企业治理与市场化激励约束机制，加强专业化人才队伍建设。三要强化管理根基，提升风控合规、业财融合、安全管理与廉洁从业水平，坚持业务拓展与内功修炼并重。

陈春屹在讲话中指出，“十四五”期间，我们坚持既定战略目标，统筹推进业务拓展、融资创新、风险防控、管理提升和党建引领，经营质效实现新的跃升，各项成绩亮眼。2025年，公司经营业绩创历史新高，业务规模快速扩张，融资创新与市场认可实现双突破，党建与治理效能持续提升，为高质量发展奠定了坚实基础。

陈春屹强调，“十五五”时期，我们要坚持稳中求进的工作总基调，锚定“规模提升、结构优化、协同增效、风险可控”的总体目标，持续巩固“一体两翼”布局成效，做实“两大两新”行业聚焦，强化项目库机制与投研能力，推进“制度流程化、流程信息化、管理穿透化”，推动发展从“做成项目”向“做出体系”升级，从“规模扩张”向“质量优化”跃升，努力实现质的有效提升和量的合理增长。2026年，公司将以“管理强化年”为契机，围绕集团产融战略，全力推动规模跨越百亿，加快建设一流融资租赁企业。一要在区域深耕上“破局”，做实“一体两翼”布局，严格执行“3:2:1”储备机制，提升资产供给与转化效率，坚持一手抓新增、一手抓盘活，提升存量资产运营效率，形成“投放、管理、退出、再投放”的良性循环。二要在产业协同上“突围”，将“服务战略落地、服务价值创造”主动嵌入集团重大工程、重点产业和关键环节，推动协同从“资源共享”向“方案共创”升级，加大“引资入川”力度，为公司“一体两翼”发展战略提供有力支撑。三是在融资创新上“敢为”，推进境内外协同与资本市场工具运用，推进第二期30亿ABS发行，实现资本市场直融继续突破，巩固低成本优势。三要在风险防控上“固防”，让数字化转型成为驱动风控体系迭代升级的核心引擎，通过数据穿透与智能分析，实现从经验判断向数据决策的跨越，持续提升风险识别前瞻性、管控精准性与运营效率，为公司在复杂市场环境中稳健发展构筑坚实屏障。五要在体制机制上“革新”，坚持以业绩贡献为导向，优化考核评价体系和激励分配机制，强化“能上能下、能进能出”导向，让担当者有舞台、实干者有回报、躺平者受约束。六是要在党建引领上“护航”，深化党业融合，健全“大监督”体系，进一步加强作风建设与执行力建设，形成“说了就干、定了就办、办就办成”的工作氛围，把组织优势转化为竞争优势，统筹安全稳定与廉洁从业。

会议表彰了蜀道融资租赁公司2025年度先进个人和团体。

蜀道资本集团金融事业部负责人，蜀道融资租赁公司领导班子成员、全体员工参加会议。