近日，蜀道保理公司召开2025年上半年生产经营分析会。

会议传达了蜀道资本集团2025年上半年生产经营分析会精神，全面总结了公司上半年工作，深入剖析了存在的问题与短板，系统部署了下半年重点任务与改进措施。

会议强调，一是坚持目标导向，狠抓执行落地。要强化清单式管理，层层分解目标任务，严格执行刚性考核，全面落实月度经营分析、动态管控和对标管理机制，全力推动三季度业务项目落地见效。二是深化机构改革，激发内生动力。要持续推进组织架构优化，完善薪酬绩效激励机制，加强人才队伍建设，全面提升干部员工综合素质和专业能力。三是筑牢风险底线，提升管控效能。要紧密围绕现阶段业务实际应用场景，完善业务制度体系，强化风险识别与控制，健全风险奖惩机制，持续增强企业整体风险防范能力。四是改进工作作风，聚力攻坚克难。公司领导班子成员要率先垂范，带头认领经营指标，勇于担当作为；全体员工要围绕公司重点产业发展方向，营造“人心思齐、人心思干”的浓厚氛围，务实高效推进各项生产经营工作。

蜀道保理公司全体员工参加会议。